Сейчас дистанционное образование является крайне распространенным в России, и МФПУ «Синергия» не является здесь исключением. Тестирование осуществляется в личном кабинете, с помощью прохождения теста из двадцати пяти вопросов. Ограничение по времени составляет 40 минут.

На сайте «Мегакампус» студенту дается уникальный логин и пароль, предоставляющий доступ в личный кабинет. Тестирование осуществляется по различным дисциплинам, включая как общеобразовательные предметы (математика, русский язык, иностранный язык и т.д.), так и предметы по специальности (теория отраслевых рынков, менеджмент, электронная коммерция, управление человеческими ресурсами, управление собственным бизнесом, экономика и финансы предприятия, трудовое право и т.д.).

Тестирование по дисциплине «Организация управления проектами» является одним из самых сложных в списке тестов МФПУ «Синергия». С помощью уникального логина и пароля студент в своем личном кабинете на сайте Мегакампус должен пройти данный тест, если он есть в семестре. Для успешного выполнения теста нужно подготовиться. В частности, изучить теоретический материал на сайте Мегакампуса. Для ответа на вопрос необходимо щелкнуть мышкой напротив того ответа, который на ваш взгляд является правильным. По окончании тестирования сразу выдается результат, выраженный в баллах.

Для успешной подготовки к тестированию необходимо прочитать соответствующую литературу, выучить ключевые термины по данной дисциплине.

Наша компания предлагает свои услуги по выполнения тестированию по теме «Организация управления проектами». Вам не нужно будет тратить свое время, силы и нервы на прохождение теста, достаточно обратиться к нам. Мы гарантируем качественное прохождение тестирования, а также получение баллов от 70.

Прежде всего, нужно знать следующее:

• роль проекта в масштабе всей организации;
• цель, задачи и условия реализации проекта;
• команду проекта и внешние составляющие окружающей среды проекта.

Знание темы предполагает владение не только фактами, признанными точными в различных источниках, но и понимание сути проблемы. В тестировании вопросы встречаются не только на знание определений и терминов; они также требуют проникновения в глубь той или иной проблемы, досмысливание вопросов, подведение их под общую черту темы управления проектами.

Наши специалисты изучали дисциплину «Организация управления проектами» на профессиональном уровне, поэтому мы гарантируем качественное выполнение тестирования. На каждый вопрос предлагается, как правило, три варианта ответа. Чаще всего средний балл составляет 80-85 баллов. Кроме того, тест можно пройти быстрее отведенного времени.

Ввиду того, что дистанционное образование, и, в частности прохождение тестирования, появилось в России сравнительно недавно, оно вносит небольшие трудности, связанные, скорее, с волнением в процессе прохождения. Для студентов данный процесс является определенно новым действием, в связи с чем при прохождении тестирования студенты нередко теряются, волнуются, не могут ответить на, казалось бы, легкие вопросы, не способны на 100% использовать свои знания.

В личном кабинете сайта студент может смотреть свои задолженности, результаты выполнения заданий, писать в деканат или преподавателям и пр.

Мы оказываем помощь в выполнении тестов по различным дисциплинам. Тестирование отражается сразу.

Каждый предмет можно сдать несколько раз (чаще всего трижды). Итоговый балл берется от максимального балла за три попытки. Если за три попытки было набрано менее 50 баллов, то тестирование можно пересдать.

Выполнение данных заданий, т.е. ответы на вопросы, требует наличия у студента соответствующих знаний, которые можно получить, ознакомившись с литературой, предлагаемой для прочтения перед прохождением тестирования.

Таким образом, прохождение данного теста, а также чтение литературы и т.д. занимает немало времени. Мы предлагаем выполнение тестирования в предельно краткие сроки и гарантируем оценку от 70 баллов.

1.) Что не входит в стадии жизненного цикла проекта:

• Создание
• Рост+
• Концепция
• Планирование
• Разработка
• Зрелость+
• Упадок+
• Смерть+
• Осуществление
• Охота на ведьм
• Давай-давай
• Смерть
• Младенчество
• Ухаживание
• конкретной целью;
• временем начала и окончания работ;
• финансовыми ограничениями;
• потреблением различного вида ресурсов
• Типовую модель управления проектом создания нового малого промышленного предприятия.
• Характеристики конкретного проекта создания нового предприятия
• Значения основных показателей проекта (сроков, стоимости).
• Состав и организацию

2.) Жизненный цикл по И. Адизесу включает в себя следующие стации:

3.) Кто из перечисленных авторов не занимался проблемой жизненного цикла проекта:

4.) Под проектом могут пониматься любые виды идей и действий, которые характеризуются:

5.) Под предметом проектирования литературе понимают:

6.) К подсистемам внутренней среды проекта относятся:

• производственная; организационно-технологическая; планирования; финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда;
• социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга;
• производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения.

7.) Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является…

• организационная схема;
• иерархический граф;
• сетевая схема.

8.) Характерная черта сетевой компании - …

• многоотраслевая направленность;
• пирамидальная организационная структура;
• горизонтальные принципы построения структуры.

9.) К адаптивным (органическим) структурам управления относятся…

• осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления;
• функциональные, линейно-штабные и проектные структуры;
• сильные, сбалансированные и слабые матрицы.

10.) В обязанности офиса управления проектами входят…

• разработка ТЗ (технического задания);
• проектирование, разработка, реализация, обеспечение функционирования и непрерывное улучшение системы управления проектами в масштабах предприятия;
• системы управления жизненным циклом проекта.

11.) Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, - это…

• комиссия по контролю за проектом;
• команда управления проектом;
• команда проекта.

12.) Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с…

• требованиями менеджера проекта;
• конкретными этапами проекта;
• требованиями заказчика.

13.) Основными задачами проектного менеджмента являются…

• проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами;
• рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителем; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой;
• планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью.

14.) Необходимое качество работ обеспечивает…

• менеджер службы контроля;
• инженер-координатор проекта;
• административный руководитель.

15.) Основными средствами интеграции компаний будут являться…

• финансовые, кадровые и информационные средства;
• реактивность, проактивность, адаптивность (конформность);
• обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги.

16.) Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено…

• увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков;
• расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации;
• необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени.

17.) Важным принципом формирования организационной структуры является принцип…

• целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи;
• поточного производства работ;
• равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов.

18.) Одним из основных направлений трансформации компаний является…

• сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании;
• развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления;
• последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации.

19.) Торги на выполнение подрядных работ проводятся на … проекта

• концептуальной фазе;
• эксплуатационной фазе;
• фазе разработки.

20.) К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят…

• снижение себестоимости продукции;
• прибыль;
• закрепление клиентов и сокращение сроков производства.

21.) Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это…

• самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
• последовательное исключение перекрещивающихся функций управления;
• жесткое функциональное разделение труда.

22.) Прединвестиционная фаза проекта включает в себя…

• предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей;
• доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование;
• предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана.

23.) За планирование проекта и установление сроков несет ответственность…

• менеджер проекта;
• координатор проекта;
• менеджер службы контроля.

24.) У руководителя проекта имеются наибольшие полномочия в рамках…

• проектной организационной структуры;
• организационной структуры «сильная матрица»;
• организационной структуры «слабая матрица».

25.) Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются…

• изометрические схемы;
• матрицы ответственности;
• «мостики» Файоля.