Авторитет чванства вырабатывается …

• путем искусственного раздувания его
• в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
• за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
• за счет проведения анализа предыдущих периодов деятельности

Риск при принятии управленческих решений заключается …

• в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
• в опасности принятия неудачного решения
• в невозможности прогнозировать результаты решения
• в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

Задачи принятия решений можно разбить на … группы

• четыре
• три
• две

Оперативные цели …

• направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
• определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
• определяют общее назначение организации

Необходимость согласования принятого решения вызывается …

• чрезмерной централизацией управления
• нечетким распределением прав и ответственности
• тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом
• бюрократическим характером современных организаций

Официальные цели …

• определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
• направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
• определяют общее назначение организации

Харизма – это …

• психологическая характеристика, присущая холерикам
• способ выражения эмоций
• власть, основанная на исключительных качествах личности

Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

• выявить недостатки в системе управления
• разработать бизнес-план
• разработать и определить стратегию будущих действий
• провести анализ предыдущих периодов деятельности

Для более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) …

• система контроля
• сформулировать имеющиеся ограничения
• оперативная система управления

Уровень риска характеризуется …

• вероятностью возникновения ущерба
• произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба
• размером возможного ущерба

Активная группа – это …

• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• группа лиц, принимающих решение
• группа людей, владеющих проблемой

… относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах

• Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке
• Негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
• факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке, замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц, а также негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
• Замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц

… управленческие решения относятся к способу фиксации решений

• Стратегические
• Долгосрочные
• Документированные

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

• носят индивидуальный характер
• протекают в паритетных группах
• протекают в иерархических группах

Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …

• диагностика состояния дел
• педагогическая функция
• корректировка действий
• ориентирование

Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это …

• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

Альтернатива – это …

• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вариант оценки проблемы, противоположный предложенному
• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

Полнота набора критериев означает, что …

• одни критерии могут быть объяснены другими, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
• критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
• критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

• как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
• предпочтения лиц, принимающих решение (ЛПР)
• предпочтения эксперта

Метод математического программирования …

• вообще не применяется
• применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
• применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческого решения

Эффективность управленческого решения (УР) – это …

• степень удовлетворенности персонала от разработки и реализации УР
• степень соответствия результатов, полученных от реализации УР, поставленным целям
• ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации УР в организации

Процесс контролирования необходим для …

• оперативного выполнения поставленных задач
• выявления различного рода отклонений от графиков и планов
• стимулирования исполнителей

Процесс принятия решений представляет собой …

• набор решений по размещению ресурсов
• изучение рынка выпускаемой продукции
• выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий

К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …

• изучение документов
• инструктирование, изучение документов и собрания
• собрания
• инструктирование

Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

• полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
• полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
• полнота, действительность, разложимость, и минимальность

Под эффективностью управленческого решения понимается …

• результат, полученный от реализации решения
• достижение поставленной цели
• отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
• разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …

• ориентирование подчиненных
• оценка обстановки
• расчет времени
• уяснение задачи