1. Учет инновационной деятельности должен базироваться на ...

• оценочных показателях
• опыте сотрудников организации
• стратегических направлениях инновационной деятельности

2. Инновационный процесс – это …

• творческий процесс создания и преобразования идей в новую продукцию
• непрерывный процесс обеспечения организации новыми бизнес-идеями
• процесс формирования проектной команды

3. Инновационный менеджмент – это …

•  совокупность теорий, содержащих современные направления менеджмента
• система инновационных целей организации
• система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью

4. К показателям, которые помогают оценить инновационные процессы, относится ...

• длительность этапов инновационного проекта
• NPV
• ожидаемая доходность новых идеи

5. Родоначальником понятия «инновация» считается …

•  Й.Шумпетер
•  Р.Такер
•  Р.Оппенгеймер

6. Неверно, что миссия инновационной организации включает в себя ...

• цели, достижению которых способствует корпоративная инновационная стратегия
• план преодоления организационных барьеров, препятствующих инновациям
• маркетинговый план
• общее определение инновации

7. Неверно, что к творческим принципам работы относится …

•  постоянный поиск идей
•  четкое следование должностной инструкции
•  открытая поддержка инноваций руководством

8. Команды непрерывного совершенствования по своему функционированию напоминают ...

• японские «кружки качества»
• венчурные инкубаторы
• аутсорсинговую структуру

9. Суть метода «6 шляп» заключается в упорядочивании творческого процесса с помощью …

•  покупки шляпы определенного цвета.
•  продажи шести шляп различным клиентам;
•  мысленного надевания одной из шести цветных шляп;

10. Инновация продукта заключается в …

• том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
• разработке нового продукта или услуги
• реализации новых методов совершенствования производственных процессов

11. Новые венчурные команды создаются в целях …

• разработки радикальных инноваций в специализированной лаборатории (инкубаторе)
• экспертной оценки перспективных идей, поступающих в рамках проводимых инновационных кампаний
• поиска перспективных идей, их поощрения, ускорения разработок и их внедрения на рынок

12. Главное преимущество политики открытых дверей – это …

• высокая скорость получения идей
• независимость от личных качеств руководителя
• низкая нагрузка на руководителя

13. Компания … использует для мотивации сотрудников две возможности карьерного роста – техническую и управленческую

• 3M
• Microsoft
• Apple

14. Неверно, что к задачам инновационного менеджмента можно отнести ...

• мотивацию участников инновационной деятельности
• планирование инновационной деятельности
• организацию взаимодействия между участниками инновационной деятельности
• формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы
• реализацию рутинных процессов сотрудников функциональных подразделении

15. Инновация – это …

•  прибыльная реализация творческой стратегии;
•  процесс получения прибыли от инвестиций.
•  процесс перехода от прототипа к новому продукту или услуге;

16. Политика открытых дверей компании подразумевает, что …

• «двери» любого отдела компании всегда открыты для клиентов и партнеров
• все сотрудники могут донести свои идеи непосредственно руководителю
• клиенты имеют возможность обращаться в любой отдел без предварительного запроса

17. Радикальные инновации обладают ... риском

• высоким
• низким
• нейтральным

18. Денежные вознаграждения инновационной деятельности эффективны ...

• всегда
• когда они предваряют этап генерирования идеи
• когда они основаны на результативных показателях деятельности компании

19. При первичном учете поступающих идей не обязательно учитывать планируемые …

•  затраты на инновацию
•  срок проекта
•  фамилии исполнителей проекта
•  доход от инновации

20. Жизненный цикл инновации - это совокупность временных периодов от начала ...

• прикладных исследовании опытной модели до их окончания
• ее появления на рынке до снятия с производства и продажи
• финансирования бизнес-плана до полной инвестиционной отдачи

21. Наиболее важными критериями выбора системы управления идеями являются:

• степень вовлеченности сотрудников и мобильность
• структура системы и тип инноваций на выходе
• цель формирования системы и затраты на ее функционирование

22. Планирование инновационной деятельности организации ...

• должно осуществляться топ-менеджментом организации непрерывно
• невозможно в силу случайного характера инновации
• возможно, но только на короткий срок

23. Синектика позволяет генерировать идеи на основе …

• противоречия
• объединения признаков разных объектов в одном предмете
• аналогий

24. Mind mapping предполагает...

• работу со специализированным программным обеспечением по управлению проектом
• формирование инновационной команды
• рисование «дерева» идей

25. Основной принцип «мозгового штурма», отличающий его от других методов генерирования идей, состоит в том, чтобы ...

• поощрить всех участников сессии «мозгового штурма»
• разделить во времени генерирование идеи и ее критику
• придумать большое количество перспективных идей

26. Главное преимущество политики открытых дверей – это …

• высокая скорость получения идей
• независимость от личных качеств руководителя
• низкая нагрузка на руководителя

27. В зависимости от конечного результата выделяют следующие основные типы инноваций:

• прибыльные, бесприбыльные
• продукта, процесса, стратегии
• маркетинговые, организационные, коммерческие

28. Управление идеями представляет собой …

• управленческий процесс, целью которого является поиск, оценка, поддержка и реализация перспективных идей
• совокупность методов, позволяющих осуществлять генерирование идей
• деятельность, направленную на мотивацию клиентов и партнеров организации с целью реализации их идей

29. Приростные инновации оказывают на прибыль организации…

• существенное воздействие
•  радикальное воздействие
• незначительное воздействие

30. Суть системы предложений в том, что ...

• рядовые сотрудники предлагают новые идеи друг другу и обсуждают их
• рядовые сотрудники направляют свои идеи на рассмотрение руководства
• топ-менеджмент самостоятельно вносит и реализует новые предложения

31. Главный недостаток новых венчурных команд – это …

• длительный поиск идей
• высокие затраты
• инкрементальный характер идей

32. Инновация стратегии заключается в ...

• том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
• разработке нового продукта или услуги
•  реализации новых методов совершенствования производственных процессов